在這論壇的每一個演講環節裡，幾乎都會觸及合作這個話題。城市所面對的問題往往涉及不同界別的持份者，要像醫療衛生和運輸等基本服務有效地營運，通力合作是必需的。因此，關注城市問題的基金會無可避免需要跟其他單位合作。

基金會中心總裁Bradford Smith先生發表意見提到儘管合作有其必要性，但基金會卻不一定熟悉這種方式。雖然他們有很大的自由度和機會與其他單位合作，但缺乏問責制度往往會使他們卻步。

演講嘉賓反映的另一個挑戰是，雖然合作看來有明顯的好處，卻有一定成本。所以我們經常可以看到社會服務組織鼓勵其他人進行合作，卻不一定投入時間和精力來實踐他們當初的目標，，而不是馬後炮。

演講嘉賓亦討論到基金會和其他社會組織面前的的機會。來自Azim Premji Philanthropic Initiatives (APPI)的Ananthapadmanabhan Guruswamy先生談到基金會探索城市議題中「綠色領域」的價值。他認為基金會在一些新的或被忽視的城市問題上往往更容易合作，因為這些問題一般還未引起大眾的興趣而被拖慢進度。一些被忽視的城市問題包括（1）因季節轉變而移民到城市的需求，這些問題仍然未被大眾了降；（2）共享經濟對移民和城市化的影響；（3）非正規經濟體在建設城市方面發揮的重要作用。

Dalberg Advisors的Yana Kakar女士帶領觀眾了解為何基金會之間需要合作。她指出這樣做可以增加他們獲得資金的機會及多元化發展。同時，合作讓他們通過分享想法及最佳實踐方法來加速學習以及接觸到更廣泛的社會事業。她認為透過合作所產生的影響往往更持久，這是她在Dalberg Advisors工作期間，與公共、私營和社會界別合作所得的經驗之談。

演講嘉賓被觀眾問到如何有效地合作。Kakar女士談到合作各方的目的、能力和需求保持透明度的重要性。除此之外，合作的機構通過重複的互動從而建立信任，這可能是抵消潛在競爭的有效方式。

Guruswamy先生強調了合作單位需有共同理念的重要性。他同意Kakar女士關於整合各方能力的觀點，並引用了他的基金會APPI與兒童投資基金會（CIFF）合作的例子，將APPI對印度基層工作的理解與CIFF在政策、倡導和營養方面的專業知識結合。Smith先生補充說，設立一套各方同意並理解的流程對於合作成功至關重要，它可以幫助各方了解牽涉多個持份者的舉措，及當中的政治動態。