座談演講開始，主持人呼籲各位應善用亞洲城市的巨額財富來應對他們所面臨的社會挑戰。幾位演講嘉賓討論了基金會必須指出引致城市出現大型系統性問題的根本原因。Clotilde Perez-Bode Dedecker女士強調，要實現這樣的改變，基金會不能單獨行動，而必須學會如何有效合作。

要建立成功的夥伴關係，基金會必須認識到自己和其他基金會的能力，以找出可以相互補充技能和資源的機會。演講嘉賓亦強調與多方夥伴合作的重要性，這些合作夥伴需要各自協調並有策略地定立共同願景，使不同夥伴有方向地實現定立之目標。例如Robert Rosen先生指出，要使基金會在城市中有效地發揮作用，其合作夥伴不能將其角色視為僅僅填補企業和政府留下的空白，而是要擔起領導的角色，將不同機構的持份者聚集在一起，以實現共同目標。

雖然演講嘉賓們同意基金會通力合作可帶來許多好處，但要把這點做好並不容易。基金會的持份者之間，尤其是當他們的理念並不是完全一致時，必須互相建立關係來增強互信和理解。這通常是一個耗時間和金錢的長期過程，所以擔起領導角色的基金會必須有耐性。Rosen先生舉例說，即使現任政府部門不同意您的觀點令合作變得困難，與政府繼續建立關係還是十分重要，因為許多最有效的介入計劃是出乎意料地來自政府。

幾位演講嘉賓隨後談到基金會為建設城市做出貢獻的獨特角色，以及隨之而來的機遇。Dedecker女士指出，慈善家一般來說比政府或企業獨立，因為他們不用對選民或股東負責。James Rooney先生認為這種獨立性使他們能夠探索更前衛的想法，並承擔其他機構無法承擔的風險。在香港，基金會的領頭工作不僅會影響整個城市，還會產生影響其他新興慈善地區例如中國的漣漪效應。在承擔風險的同時，基金會需定義何謂成功，並確保決策建基於數據和具說服力的研究。

展望未來，基金會有很多機會通過與其他持份者合作來推動影響。與企業建立夥伴關係很重要，因為企業往往更善於接近和影響政府，所以與企業夥伴合作的計劃往往更吸引政府的關注。幾位演講嘉賓亦認為創效投資有潛力成為基金會擴充資本的其中一個方法，但強調創效投資只是眾多的工具之一。提出眾多的例子後，他們總結並同意沒有與基金會的最佳合作方式，只有那些願意嘗試各種合作方法的組織，比較大機會獲得最佳效果。