座谈演讲开始，主持人呼吁各位应善用亚洲城市的巨额财富来应对他们所面临的社会挑战。几位演讲嘉宾讨论了基金会必须指出引致城市出现大型系统性问题的根本原因。Clotilde Perez-Bode Dedecker女士强调，要实现这样的改变，基金会不能单独行动，而必须学会如何有效合作。

要建立成功的伙伴关系，基金会必须认识到自己和其他基金会的能力，以找出可以相互补充技能和资源的机会。演讲嘉宾亦强调与多方伙伴合作的重要性，这些合作伙伴需要各自协调并有策略地定立共同愿景，使不同伙伴有方向地实现定立之目标。例如Robert Rosen先生指出，要使基金会在城市中有效地发挥作用，其合作伙伴不能将其角色视为仅仅填补企业和政府留下的空白，而是要担起领导的角色，将不同机构的持份者聚集在一起，以实现共同目标。

虽然演讲嘉宾们同意基金会通力合作可带来许多好处，但要把这点做好并不容易。基金会的持份者之间，尤其是当他们的理念并不是完全一致时，必须互相建立关系来增强互信和理解。这通常是一个耗时间和金钱的长期过程，所以担起领导角色的基金会必须有耐性。Rosen先生举例说，即使现任政府部门不同意您的观点令合作变得困难，与政府继续建立关系还是十分重要，因为许多最有效的介入计划是出乎意料地来自政府。

几位演讲嘉宾随后谈到基金会为建设城市做出贡献的独特角色，以及随之而来的机遇。Dedecker女士指出，慈善家一般来说比政府或企业独立，因为他们不用对选民或股东负责。James Rooney先生认为这种独立性使他们能够探索更前卫的想法，并承担其他机构无法承担的风险。在香港，基金会的领头工作不仅会影响整个城市，还会产生影响其他新兴慈善地区例如中国的涟漪效应。在承担风险的同时，基金会需定义何谓成功，并确保决策建基于数据和具说服力的研究。

展望未来，基金会有很多机会通过与其他持份者合作来推动影响。与企业建立伙伴关系很重要，因为企业往往更善于接近和影响政府，所以与企业伙伴合作的计划往往更吸引政府的关注。几位演讲嘉宾亦认为创效投资有潜力成为基金会扩充资本的其中一个方法，但强调创效投资只是众多的工具之一。提出众多的例子后，他们总结并同意没有与基金会的最佳合作方式，只有那些愿意尝试各种合作方法的组织，比较大机会获得最佳效果。