這個座談環節以印第安納大學Lilly家族慈善學院慈善研究教授Michael Moody的反思開始，他認為「信任為本」的慈善捐贈不只限於營運原則（例如長期綜合營運資金），更講求捐款者和受助人之間建立的關係、互信，明白當中的權力關係動態。他提到不少人認為「信任為本」的慈善捐贈，就是解決捐贈中權力失衡的靈丹妙藥，人們漁翁撒網，祈求受助者自然受惠並獲得所需，但實際情況並非如此，要有效落實往往需要大量的工作。

其他演講嘉賓亦分享其所屬機構內關於「信任為本」的應用，其中洛克菲勒基金會亞洲區域辦事處副總裁Deepali Khanna女士提到，她的機構在能源、氣候和其他領域的重大投資項目上，奉行高度信任和聯盟合作，並舉例基金會透過「長期綜合營運資金」，投資北京協和醫學院。

佳通集團副主席林美金女士提及公私營夥伴合作關係的機會：如要實現可持續發展目標，所需年度開支為6萬億美元，當中慈善捐贈可貢獻2.9萬億美元，一旦各方持份者建立互信互利的合作夥伴關係，相信退休基金和其他私人資金來源可發揮催化作用。

演講嘉賓們深明「信任為本」的慈善捐贈並非易事，慈善組織不再只是指導捐贈者建立捐助組合，而是需要投放資源建立一套人際關係的軟技術。北京師範大學中國公益研究院理事長王振耀教授對此表示樂觀，他指出香港國際慈善論壇正是踏出寶貴的第一步，在公益慈善界建立這種意識和進行討論。Moody教授補充：「公益慈善事業的影響力不是可以輕忽的過程，而是需要大家積極耕耘。」林女士建議，如果捐贈者難以百分百相信受助人的話，不妨嘗試親身接觸基層，以便投入及建立與受助者的關係。

利希慎基金總裁何宗慈女士問到，如何在「信任為本」的基礎上評估一個新機構時，Khanna女士表示無論對捐贈者還是受助者而言，「可量度的影響」也相當重要，讓他們可重新制定策略，以實證為本進行決策，從而產生有意義的果效。

在這次座談環節中，不少提問來自慈善機構和非政府組織，希望了解「信任為本」的捐贈模式對受助者的影響，包括受助者的籌款形式和影響力評估。演講嘉賓們一致認為，從以往由受助者尋求資金，發展成由捐贈者和受助者雙向對話，攜手塑造共同願景並一起釐定成功指標，這個發展轉變非常重要。