这个座谈环节以印第安纳大学Lilly家族慈善学院慈善研究教授Michael Moody的反思开始，他认为「信任为本」的慈善捐赠不只限于营运原则（例如长期综合营运资金），更讲求捐款者和受助人之间建立的关系、互信，明白当中的权力关系动态。他提到不少人认为「信任为本」的慈善捐赠，就是解决捐赠中权力失衡的灵丹妙药，人们渔翁撒网，祈求受助者自然受惠并获得所需，但实际情况并非如此，要有效落实往往需要大量的工作。

其他演讲嘉宾亦分享其所属机构内关于「信任为本」的应用，其中洛克菲勒基金会亚洲区域办事处副总裁Deepali Khanna女士提到，她的机构在能源、气候和其他领域的重大投资项目上，奉行高度信任和联盟合作，并举例基金会透过「长期综合营运资金」，投资北京协和医学院。

佳通集团副主席林美金女士提及公私营伙伴合作关系的机会：如要实现可持续发展目标，所需年度开支为6万亿美元，当中慈善捐赠可贡献2.9万亿美元，一旦各方持份者建立互信互利的合作伙伴关系，相信退休基金和其他私人资金来源可发挥催化作用。

演讲嘉宾们深明「信任为本」的慈善捐赠并非易事，慈善组织不再只是指导捐赠者建立捐助组合，而是需要投放资源建立一套人际关系的软技术。北京师范大学中国公益研究院理事长王振耀教授对此表示乐观，他指出香港国际慈善论坛正是踏出宝贵的第一步，在公益慈善界建立这种意识和进行讨论。Moody教授补充：「公益慈善事业的影响力不是可以轻忽的过程，而是需要大家积极耕耘。」林女士建议，如果捐赠者难以百分百相信受助人的话，不妨尝试亲身接触基层，以便投入及建立与受助者的关系。

利希慎基金总裁何宗慈女士问到，如何在「信任为本」的基础上评估一个新机构时，Khanna女士表示无论对捐赠者还是受助者而言，「可量度的影响」也相当重要，让他们可重新制定策略，以实证为本进行决策，从而产生有意义的果效。

在这次座谈环节中，不少提问来自慈善机构和非政府组织，希望了解「信任为本」的捐赠模式对受助者的影响，包括受助者的筹款形式和影响力评估。演讲嘉宾们一致认为，从以往由受助者寻求资金，发展成由捐赠者和受助者双向对话，携手塑造共同愿景并一起厘定成功指标，这个发展转变非常重要。