这场专题讨论吸引一批公益慈善业界人士和捐赠者参与，演讲嘉宾首先讨论如何界定普惠弱势社群。尽管每位演讲嘉宾对其所属社区的弱势社群有不同看法，但他们都认为，要令解决方案奏效，必须主动接触弱势社群，机构就如何使用、营运和监察须确保弱势社群最终从方案中受惠。受助人需要成为解决方案的拥有人，以确保方案获得支持和可持续。

Bridgespan 集团合伙人兼联席主管（亚洲及非洲）Pritha Venkatachalam女士强调，必须令受助社群积极参与，而不是被动接收，并呼吁摒弃「以受助者为中心」的取向，转为建立更全面、更有系统的方向。儿童投资基金会(非洲)执行总监Faustina Fynn-Nyame女士讲到非洲的情况，提及「弱势」一词引起的辩论以及外部干涉非洲的历史问题。她强调在决策过程中，应当首先考虑客户和他们希望捐助的社群。她主张社群主导的方案及切合当地的方法，并引用位于Nairobi的学校供餐计划等成功例子。她强调必须打破非洲资源有限和能否获得当地政府等迷思，迫切地需要赋权予非洲社区。

响应香港社会服务联会主席陈智思先生的提问，Piramal基金会行政总裁 Aditya Natraj先生讲到在印度的边缘社群面对的挑战，特别是第一代经济移民在适应城市环境的困难。他指出，文化和社会偏见窒碍妇女投身职场，并介绍一些赋权予印度妇女的创新计划，他强调必须改变现有工作场所文化和性别规范，创造更包容、共融的工作环境。香港大学经济学教授Uta Schönberg讨论宗教、少数族裔及妇女等边缘社群在劳动市场上的经济成本。她举例说，欧洲国家打破性别规范，推动在职父亲放育婴假，以达致性别平衡的工作场所。她强调解决边缘化问题不仅是社会需要，也是一个经济议题。

演讲嘉宾们认为，公益慈善机构参与系统革新最合适不过，由于政府和私营机构较少投入动辄经年甚至数十年方见成效的解决方案，而公益慈善机构则有能耐与体制并肩而行，正如Venkatachalam女士所言，砥砺前行，逐步进行体制改革。整体而言，演讲嘉宾们认为公益慈善事业可以推动政策改革，并支持首批愿意作出艰难兼长远改革的人士。